ESTRUCTURAS PROFESIONALES y SEMIPROFESIONALES:
En muchas ocasiones la llegada a un “nuevo club”, es por decirlo de alguna manera, una situación traumática, la misma genera en el Cuerpo Técnico entrante diferentes problemáticas que pueden desestabilizar cualquier intento de planificación inicialmente programada.
Habitualmente se creé, que en cuestión de infraestructura, los clubes de 1º división están en óptimas condiciones, y damos sobre este punto, algo de una atención relativa.
La pregunta que deberíamos hacernos cuando nuestros servicios son requeridos por alguna Institución es: ¿QUÉ DIAGNÓSTICOS DEBO REALIZAR?
A esta pregunta, que nos ayudará a partir de una realidad concreta, la podemos dividir en:
- Diagnóstico Institucional en General.
- Diagnóstico sobre el Personal a disposición en general.
- Diagnóstico sobre lo pasado (no siempre es posible).
- Síntesis de los diagnósticos. “Realidad de la que se parte”.
DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL en GENERAL
- Infraestructura de competencia
1.a. Cancha (cantidad-medidas – calidad del suelo)
1.b. Estadio (historia-capacidad-comodidades)
1.c. Vestuarios (capacidad – comodidad – higiene – panel informativo)
1.d. Sala Medica (ubicación-comodidad-equipamiento)
1.e. Concentraciones (capacidad – comodidad – ubicación – apto para dobles turnos – servicios – utilidad – presupuesto – alimentación – descanso – hábitos – horarios)
1.f. Lugar de entrada en calor (espacio físico – suelo – cubierto o descubierto)
1.g. Sala Poli modal (charlas- TV- videos-rota folio y afiches-capacidad para reunión con cuerpo técnico y jugadores)
1.h. Centros de Dirección y Administración (oficinas – gerencia – computación – programación- diagramación).
- Del entrenamiento
2.a. Cancha de entrenamiento (cantidad-medidas-calidad del suelo – ubicación)
2.b. Lugares y circuitos de entrenamiento (cantidad-ubicación – suelos – distancias de los circuitos en km. o mts.)
2.c. Lugares anexos de entrenamiento (pendientes – areneros – para días de lluvia – ubicación de los lugares-calidad de los suelos )
2.d. Vestuarios de entrenamiento (ubicación – comodidad – capacidad- del cuerpo técnico)
2.e. Indumentaria (marca oficial- cantidad- calidad)
2.f. Gimnasio (espacio físico – maquinas – pesos libres – turnos disponibles – ubicación- horarios – rentabilidad )
2.g. Consultorio médico (ubicación- apto y útil para: (Control – Exámenes Diagnósticos- Estudios).
- De los materiales
3.a. Postes altos (2,44 metros)
3.b. Estacas fijas y móviles ( 1,20 metros)
3.c. Balones oficiales
3.d. Balones de entrenamiento
3.e. Balones de tamaño reducido
3.f. Conos altos
3.g. Conos bajos (de goma – platitos)
3.h. Pecheras (cantidad de juegos-colores)
3.i. Sogas elásticas
3.j. Sogas de marcación(elástica)
3.k. Redes de fútbol tenis
3.l. Carreteles
3.m. Vallitas (15cm a 60cm)
3.n. Trineos
3.o. Bancos o plintos para saltos
3.p. Bastones para coordinación
3.q. Botiquín primeros auxilios
3.r. Hidratación (agua mineral-gatorade,etc.)
- De la indumentaria
Para entrenamiento y competencia.
4.a. Camisetas de juego M/C
4.b. Camisetas de juego M/L
4.c. Camisetas alternativas M/C
4.d. Camisetas alternativas M/L
4.e. Camisetas de entrenamiento M/C
4.f. Camisetas de entrenamiento M/L
4.g. Short de juego
4.h. Short de entrenamiento
4.i. Medias de juego
4.j. Medias de entrenamiento
4.k. Buzos suplentes
4.l. Buzos de entrenamiento
4.m. Pilotines para lluvia
4.n. Camperas de abrigo
4.o. Calzado para juego
4.p. Calzado para entrenamiento
4.q. Zapatillas para entrenamiento
Para traslado y/o viajes
- Remeras
- Chombas
- Short
- Buzos
- Zoquetes
- Calzado deportivo
- Traje (camisas-corbata-calzado)
Los diagnósticos presentados son a primera impresión, pura y exclusivamente los que encontramos en clubes de 1º división de fútbol, aunque en muchas instituciones del primer nivel se descarta, hay un gran número de ellas que no cuenta más que con una modesta cantidad de los 4 puntos mencionados anteriormente, aunque parezca mentira.
También hay que remarcar que aunque se crea ambicioso, y de hecho debe ser así, hay que destacar que muchas instituciones de menor relieve (en cuanto a divisional), tienen una visión futurista y buscan constantemente jerarquizar no sólo el rendimiento deportivo, sino también y no poco importante todo lo que ayuda a mejorar los trabajos de las personas encargadas de transmitir la tarea y de los ejecutantes, además de la Institución en general.
No escapamos a la realidad que se vive en muchos clubes de ascenso, donde la situación económica es un factor limitante para llevar a cabo cualquier tipo de innovación. Pero también tenemos experiencias (por que hemos participado de algunas) muy enriquecedoras, en donde el esfuerzo invalorable tanto de dirigentes, jugadores y simpatizantes, más el buen criterio en el manejo de las finanzas, pudieron lograr cosas impensadas, como el mejoramiento de las instalaciones en general, la mejora económica en los ingresos de los jugadores, se pudo dar realidad a un sueño como poseer ropa de entrenamiento, de viajes y concentración, y destacada utilería, etc. Obviamente no con las dimensiones que se da en muchos de los clubes de 1º nivel, pero sí con dimensiones importantes para la liga que dichas instituciones se encontraban.
Creemos, y no nos consideramos hacedores de sueños, que con esfuerzo y convencimiento, además de un manejo claro de las finanzas, mucho de los ítems mencionados pueden conseguirse. Además, y no menos importante, el remarcar que la motorización de todas estas “utopías”, le corresponde al Cuerpo Técnico, más especialmente al Preparador Físico.
DIAGNÓSTICO sobre el PERSONAL a disposición en GENERAL
El mismo se refiere a los jugadores con los que la institución cuenta, no sólo en 1º sino en las divisiones inmediatas a esta.
Sobre el mismo tratar de indagar sobre todos los puntos posibles, de manera de poder contar con una información muy relevante a la hora de trazar planificaciones u objetivos.
Estudios a tener en cuenta del Preparador Físico hacia los jugadores.
- Historia deportiva del club
- Cantidad de jugadores que conforman el plantel
- Edad promedio del plantel
- Historia deportiva de los integrantes del plantel
- Origen y lugar de donde provienen los jugadores
- Datos específicos del jugador (encuesta personalizada)
Exámenes y controles a tener en cuenta del P.F. hacia los jugadores.
- Electrocardiograma
- Análisis de sangre
- Examen odontológico
- Control de la columna vertebral
- Peso
- Talla
- Medición de las extremidades inferiores (detección del pié plano y prevención de la pubalgia y lumbalgia)
- Nutrición del jugador (como alimentarse en cada etapa)
- Hidratación
- Vitaminización (utilización de creatina)
- Máxima atención en lesiones viejas del jugador
Diagramar fichas personales que nos ayuden a recavar información de vital importancia para el trazado de objetivos.
Datos ofrecidos por el Profesor Agustín Buscaglia
- Ficha de Datos Personales:
1.a. Nombre y Apellido:
1.b. Nacionalidad:
1.c. Provincia: Localidad:
1.d. Dirección: Nº: Tel:
1.e. Localidad Transitoria:
1.f. Dirección Transitoria: Nº: Tel:
1.g. Estado Civil: (Aclarar en caso de ser casado, la cantidad de hijos y la edad de los mismos.) ……………………………………………………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………………………………………………………………….
1.h. ¿ Trabaja o desarrolla alguna profesión ?
SI NO
Aclarar que tipo de trabajo o profesión Realiza: …………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………….
Cantidad de horas que le dedica: ………………………………………………………………………………………..
2- Ficha Informativa:
2.a. Redacte su historia deportiva en los últimos 3 años:
- Año 2003:
- Año 2004:
- Año 2005:
Observaciones: ……………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………………………………………….
2.b. Alimentación Personalizada
Tenga en cuenta que la alimentación ideal se cumple en este orden:
- Pastas y Cereales
- Vegetales
- Frutas
- Lacteos
- Carnes y Huevos
- Grasas, postres y golosinas
2.c. Ahora usted enumere como se alimenta Actualmente:
1-
2-
3-
4-
5-
6-
2.d. Preste Atención a este tipo de alimentación y haga una marca en el que usted se sienta identificado:
Cantidad de comidas en el día: Suficiente (desayuno – almuerzo – merienda y cena)
Insuficiente (desayuno – almuerzo y cena)
Deficiente (almuerzo y cena)
3- Ficha Médica
3.a. Grupo sanguíneo: ……………………………………………………………………………………………………….
3.b. Cirugías Importantes que haya tenido: ………………………………………………………………………….
3.c. Lesiones de gravedad: (aclarar la antigüedad de ésta) …………………………………………………….. ……………………………………………………………………………………………………………………………………….
3.d. Si la lesión fue reciente aclare la rehabilitación de la misma: ……………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………………………………………….
3.e. ¿ Tiene Alergias ?: SI NO ¿A qué? : ………………………………………………………………….
3.f. Medicamentos que toma actualmente: (Nombrarlos y cuantas veces al día los toma): ………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………….
3.g. Vitaminización. ¿Toma vitaminas Actualmente? (nombrarlas y forma de administración): ……. ……………………………………………………………………………………………………………………………………….
3.h. ¿Por qué toma vitaminas? : …………………………………………………………………………………………..
3.i. ¿Toma creatina? SI NO ¿Qué proporción toma diariamente?
3.j. ¿Cuánto tiempo hace que toma Creatina?
………………………………………..
Firma del Jugador
Si la Institución cuenta con Médico, seguramente será el encargado de elaborar una planilla similar o mucho más específica sobre este tema tan importante.
Además de los Planteles de Fútbol, nuestro diagnóstico debe ser más abarcativo y tener en cuenta además a las personas que conforman el otro plantel deportivo como ser:
UTILEROS: cantidad, quién es el que coordina la función de esta importante parte de la estructura. No es un tema menor, el trato como así también el aclarar del vamos pautas de trabajo, es de una importancia vital para evitar fisuras en el cuerpo de trabajo.
Parece un detalle menor o no creíble, pero hay clubes profesionales, también los debe de haber amateurs, en donde en los días de lluvia no se entrena, ya sea por falta de lugar cubierto o por política interna del cuerpo técnico. Si es nuestra intención cambiar este hábito, debemos de informarlo con antelación.
También pedirle un informe sobre el estado de los elementos, nuevos elementos a utilizar, si hay que notificarlos de los elementos que van a necesitarse en el entrenamiento, organización escénica de los trabajos etc.
CUERPO MÉDICO: otro de los puntos de una importancia superlativa, en las estructuras profesionales pueden faltar elementos, indumentaria, etc., pero sin dudas lo que no puede faltar es él médico o él cuerpo médico constantemente en los partidos y entrenamientos. Actualmente en Instituciones serias verdaderamente no se concibe la falta del cuerpo médico. Los mismos determinan el sí o el no del trabajo del deportista por medio del diagnóstico cotidiano.
KINESIÓLOGO: otro eslabón importantísimo de la cadena. Sabemos de los inconvenientes que se producen luego de un entrenamiento (en cualquier período, pero mucho más en los períodos de preparación-pretemporadas), luego de una competición, y de la misma manera que por una consecución lógica, ante inconvenientes suscitados es el que recibe al deportista luego de la evaluación o diagnóstico médico realizado, luego de este segundo paso, el tercero en orden de rehabilitación es el nuestro.
SECRETARIO ó ENCARGADO INSTITUCIONAL: esta persona es la que se va a encargar de tomar los pedidos que el cuerpo técnico haga sobre cualquier cuestión, generalmente este pedido lo hace el SECRETARIO TÉCNICO, que es el encargado de pasar informe sobre las necesidades y urgencias, como así también el organigrama deportivo (entrenamientos, utilería, canchas, pases, viajes, estadías, etc., etc.) a la estructura administrativa.
DIAGNÓSTICO sobre el PASADO
Generalmente es una información que no se puede pedir, a no ser que sea entregada por manos de un directivo. Dicha información es la que deja y brinda de manera voluntaria el Cuerpo Técnico saliente. No es muy usual que suceda, y creemos, desde nuestro punto de vista, que es importante actuar con ética profesional (todo un tema, muy devaluado por cierto) y brindar dentro de parámetros normales un informe pormenorizado de las diferentes situaciones que acontecieron en el proceso del Cuerpo Técnico saliente, que no necesariamente serán una garantía, ya sea para repetir los éxitos que consiguieron o para evitar cuestiones desafortunadas por las que atravesaron.
No estamos hablando de un relato pormenorizado sobre cuestiones íntimas y sobre opiniones delicadas, nos referimos a puntos NO RELEVANTES en cuanto a importancia informativa y que serán sin dudas de gran ayuda.
Podemos mencionar algunos de ellos:
- Los que traten sobre los Diagnósticos como ser: estado actual de la utilería, materiales con los que cuenta, estado y cantidad de campos de entrenamiento, cantidad y nombres de los encargados de la utilería, como así también del Cuerpo Médico (deportólogo, kinesiólogo, nutricionista, odontólogo, etc.).
- Listado de los jugadores que habitualmente forman parte del plantel superior, de ser posible edades, o por lo menos edad promedio grupal.
- De contar con evaluaciones, dar constancia de los registros y la fecha de los mismos, como así también el período en la que fueron tomadas. (sin que las mismas cuenten con calificación, ni comentarios adicionales).
- Nombres de los encargados institucionales ó encargados del fútbol.
Nota: viene bien tener en cuenta lo anteriormente desarrollado, para darnos cuenta de que ninguno de los puntos trata sobre aspectos personales, metodologías de trabajo que dieron o no resultado, política interna de la institución, como así tampoco las causas de cortocircuitos que pudieron o no haberse dado.
Toda esta información es una cuestión íntima y reservada del Cuerpo Técnico Saliente, la cual no tiene por qué ser develada.
Creemos, y no por ello tiene que ser una opinión compartida, que de poder contar con esta información se darán dos cosas:
1º-Un aporte y colaboración muy importante al cuerpo técnico que ingresa.
2º-No hará más que remarcar los VALORES ÉTICOS y MORALES que debería haber en un medio tan altamente competitivo y despiadado como lo es la ALTA y NO tan ALTA COMPETENCIA. En este caso por el Cuerpo Técnico Saliente.
SÍNTESIS de los DIAGNÓSTICOS. “REALIDAD de la cual se PARTE”
La temporización de los diagnósticos es de una importancia relevante, dado que las conclusiones que pueda extraer de los mismos, ayudará a darle criterio a la Planificación que deseamos llevar a cabo.
Una vez obtenida toda esta información, estaremos en condiciones de saber y conocer LA REALIDAD ACTUAL de la Institución por la que fuimos contratados.
Es claro que la misma deberá, en lo posible ser mejorada, y para ello, deberemos dar una clara FUNDAMENTACIÓN de DONDE PARTIMOS y a DONDE QUEREMOS o PRETENDEMOS LLEGAR.
Quizás, a primera vista pueden parecer propuestas un poco ambiciosas y más aún, difíciles de lograr, sobre todo si el nivel al cual nos referimos es Semiprofesional. Nuestra apuesta es altamente ambiciosa y apostamos a que cada profe que es parte de un Cuerpo Técnico, tenga la convicción de querer llevar a cabo una constante mejora en todos los aspectos posibles de la Realidad Institucional a la cual pertenece, y plantearse objetivos de corto, mediano y largo plazo. Sostenemos que está “utopía de ideas y propuestas”, son las que nos van a dar grandes resultados, ya sea por CONVECIMIENTO (a dirigentes, simpatizantes), o por INSISTENCIA (lo negativo es eso, que muchas veces se logra sin convencer de las beneficios que se pueden dar).
Todos hoy tenemos una realidad en nuestro lugar de trabajo. Nuestra propuesta es: ¿PODREMOS MEJORARLA?
Ojalá, y es nuestra intención, como en otros artículos, este sirva como punto de partida PARA!!!!
Hoy la Institución cuenta con:
- Una utilería deficiente e incompleta.
- Pocos jugadores surgidos de las inferiores.
- Una alimentación deficitaria en la mayoría de sus deportistas.
- Carencias médicas y kinesiológicas.
- Una carente infraestructura deportiva.
- La lista la sigue Uds.
El MAÑANA depende pura y exclusivamente de nuestra convicción por querer forjar un verdadero cambio.
Que no será Fácil? Claro que no, todo lo contrario. De nosotros depende, el intentarlo no es una pérdida de tiempo.
Queremos cerrar este artículo, con algo que debe de alguna manera identificar nuestra labor y nuestras metas:
HAY QUIENES LUCHAN UN DÍA, Y SON BUENOS.
HAY QUIENES LUCHAN UN AÑO, Y SON MEJORES.
HAY QUIENES LUCHAN MUCHOS AÑOS, Y SON MUY BUENOS.
PERO ESTÁN LOS QUE LUCHAN TODA LA VIDA, ESOS, SON LOS IMPRESCINDIBLES.
